英国是天堂？月亮比国内要圆？     

5月10日，有媒体曝出了一个“17名移英港人”的故事，再次让大家有了更清醒的认识。    连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。

二 |       

事情发生在日不落帝国，17名港人透过中介，千里迢迢来到这里一间工厂打工，俗称打“Agent工”，性质类似外判工、散工，有别于由厂方自行聘请的“长工”。近日，奥康国际披露2026年半年度报告。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。 

“Agent工”在英国非常普遍，是不少港人移英后的主流工种，但待遇和环境堪忧。    

长期在香港养尊处优习惯了，来到异国他乡当“二等公民”，打“Agent工”，能适应吗？

很快，这17名港人因不满工作现状，开始了自己的“小叛逆”，那就是罢工，并联署争取改善工作环境。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。   

有BNO身份撑腰，又是17人的群体规模，本以为能够受到英国政府和工厂重视，但万万没想到，厂方管理层却毫不留情，当即将他们解雇。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。

三 | 销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。

四 |    

给出的理由是什么？在英国，罢工有既定程序，例如须经工会决定，及罢工前向雇主提出通知期，该批港人参与的罢工，并不符合这些程序，因此非“成功罢工”，被雇主认为是旷工，违反雇佣合约。

五 | 费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。

六 | 据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。      

说白了，就是你不是英国工会会员，没缴纳会费，凭什么要保护你？还有资格罢工？

当然，这17名移英港人依然不服被炒鱿鱼的结果，毕竟英国是他们向往之地，心里一时肯定无法接受，于是又控诉管理层涉嫌歧视港人，最后闹成功了吗？  

截至目前，他们仍没得到相关部门回应，是不是有点自取其辱？

更令人诧异的是，在十多名港人被炒后，帮着发起联署的长工代表，竟叫他们“息事宁人”。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。

七 | 新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。

八 | 2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。  

就这么算了？何时变得这么能隐忍？以前在香港可没这么乖，不是要将“民主自由”坚持到底吗？     

迫于无奈，这17名被炒鱿鱼的移英港人只得向媒体诉苦：“唔认同”英国职场生态，“但系无奈地都要接受”，英国BNO就是个大骗局，我想回香港。然而，代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。

九 |   

外国千般好，不及家乡炊烟袅，出门在外，有冤都没处诉，听着哽咽的声音，看着欲哭无泪的眼神，是不是该让人同情呢？  

但很多网民知晓后，在香港某论坛炸开了锅，纷纷表示：不值得同情，自作孽不可活，咎由自取，后果自负！以前在香港作威作福惯了，现在英国行不通，当然心里不好受。  

更有人讥讽道：“人国家欢迎你去？”“真天真，BNO去英国啦！”    

其实，大家不同情这群人也是有道理的。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。  

还记得3年前英国大张旗鼓推出所谓BNO“5+1”签证移民计划吗？那时正是香港“黑暴”还没消停的时候。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。  

此举不仅助长暴力乱港势力嚣张气焰，更吸引不少黄丝卖楼卖车去英国呼吸“自由空气”。据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。   

谁知，他们不是说去了就成为了“英国公民”，而是要满足一个看似简单的条件。  

那就是要求港人在英国连续居住5年，然后再住1年可申请入籍。      

意思要等好几年才能拿到“绿卡”，等到很多人把在香港赚得的积蓄都用光光，被彻底吸干之后再说，谁熬得住？     

更重要的是政策随时还可能面临大调整，说不定等到最后一年时，英国政府宣布：BNO“5+1”取消了，这不是相当于画了个大饼吗？  

在这漫长的等待中，不少港人移英找长工，面临各种困难。但芯片业务则没那么幸运。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。他们多数会暂做“Agent工”，等待机会转长工。   

早前，“安迪工房”曾在视频中教导“外国人如何在英国较轻松找到长工”，但秘诀让很多港人扎心了。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。     

因为秘诀就是“避开香港人”。程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。

十 | 他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。   

为什么呢？“安迪工房”直言：“呢个，其实系一个正面慨睇法嚟慨”，“其实系同香港人嘅工作能力，同埋态度有关。北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。”   

听到这个解释后，移英港人内心是不是五味杂陈？是不是该反思一下BNO陷阱了呢？  

从2021年1月开始，英国推出的所谓“BNO移英计划”，背后用心之险恶，人尽皆知。

十一 | 行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。      

但那些借着“BNO移英计划”移英的港人，往往没有经过深思熟虑，抵达后才惊觉处处不适应。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。

十二 |

其中暴青Olivia就深有体会，他于2022年7月以遭受“政治迫害”为由申请庇护，后想申请BNO签证在英逗留，这要求他要撤回庇护申请。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。谁知，他马上失去了居留许可，被认作“逾期逗留人士”，申请BNO也失败了，还成为了“黑户”，实在令人“可悲可叹”。程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。

另外，“日不落帝国”本身就前景堪忧，自身难保，哪有经费照顾移民呢？  

 2022年底起，英国的城市接连传出破产消息，瑟罗克、克罗伊登、北安普敦和斯劳、萨里郡沃金市等地方政府先后宣布破产。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。    

“破产潮”更蔓延到大城市，英国第二大城市伯明翰去年九月宣布破产，而英国中部城市诺丁汉市议会亦在去年年底宣布“实质破产”，当地政府直言，由于儿童和成人照护需求增加，加上无家可归者人数上涨，导致该市超支逾2000万英镑。

在此情况下，自然要想办法开源，英国政府冥思苦想，结果还是决定向移英港人等新移民开刀，企图尽吸香港钱财。    

BNO移民必须证明自己有足够在英国生活6个月的财力，并支付高达3370英镑（约3.3万港元）的5年期签证费用和医疗保健附加费，相当于花钱购买英国政府的所谓“庇护”。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。       

30多岁的Philip就抱怨说：英国政府“区别对待”港人。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。

十三 | （记者 陶凤 实习记者 鲁芹）。  

英国“决议基金会”早前也在一份报告中指出，伦敦在英国经济版图中表现优异，移英港人要想继续选择居于伦敦，那就必须付出更多。    

为什么这样说呢？因为伦敦生活成本之高、物价之贵，超乎很多新移民想象。    

大家心知肚明，实际上有多少移英港人有能力和资格居于伦敦？既然不能居于伦敦，只好退而求其次选择一些次级城市，这就意味着，他们的生活不会有多么好。

移民，本身并没有所谓“对”或“错”，但过得好不好，最好还是用事实说话。

十四 |

英国政府推出针对港人的英国国民（海外）护照（BNO）移民计划已满三年。伯明翰大学和兰开斯特大学研究人员于今年1月30日发布最新报告，揭露BNO移民在住房、就业、就医、求学等多个方面陷入困境。  

意思就是说，移英港人面临几大难题：租房难、就业难、看病难、上学难、享受公共福利难。   

报告指出，BNO移民自掏腰包购买英国的“庇护”，抵达英国后却没有资格享受公共经济援助等福利。同时，由于学历和专业资质不被承认，移英港人还普遍面临长期失业和薪酬待遇下降等问题。     

在就业方面，也有当地组织做了调查，显示在2000名年龄介于25岁至64岁的受访移英港人中，仅52%找到工作，当中包括全职（35% ）、兼职（9%）及自雇（6%），就业率较当地的76%为低。  

正是由于以上原因，不少港人移民英国后，逼不得已，只得选择了回流。      

近日有移英港人于网上群组发文，好奇问到有没有移英港人回流，引来一众网民留言讲述身边亲戚朋友等经历，又分析回流原因，包括当初草率移英、不适应英国生活、子女教育和经济问题等。

有网民形容，回流港人有如“上了铁达尼救生艇，然后发现救生艇无铁达尼船舱舒服，又返回了铁达尼”，又有人说“未入籍就回去当然算回流”、“最多算是到英国体验”。   

还有网友讽刺道：“千万不要回香港, 留英搞黑暴工资好过打工”，“不怕，香港还有千千万万的傻子来支持你的岗位”。

十五 |    

移民海外乃人生大事，一些港人却禁不住BNO的诱惑，背井离乡，自讨苦吃，这能怪谁？

能用则用之,不用则弃之，“日不落帝国”只欢迎对他们有用的人，如今“黑暴”已经过去，对于英国以及其他西方国家来讲，“反中乱港”任务失败，“黑暴”分子也好，移英黄丝也罢，都已经没有利用价值。

不论是申请BNO签证被拒，还是被歧视遭冷遇，这一定只是开始，毕竟弃子一文不值。